| 工作经历(TA工作了17年6个月，共做了9份工作) |
任职时间 |
公司名称 |
职位名称 |
工作职责 |
2018-2 至 2018-3
[1个月] |
上海岡村家具物流设备有限公司 |
副厂长兼生产部长 |
汇报对象：董事长 全面负责工厂的正常运作。
负责公司生产作业文件的编辑完善，制定标准生产工时，提高个人单位小时效率。 负责建立仓库，规则制度的建立推行，全面5S的学习与推行实施和改进改善。 负责质量管理制度的制定、实施与监督工作。
负责对供应商的管理，持续质量改进活动的推进；监控供应商产品工艺的有效性及持续性，同时提出相关改进改善措施，并推动相关工艺流程的改进改善、协助供应商对不良原因的分析以及改进措施的实施。并全班负责公司整体品质工作。 |
2017-8 至 2018-1
[5个月] |
上海昌强工业科技股份有限公司 |
品质经理 |
汇报对象：总经理 负责申请公司ISO9001、ISO18000和ISO14000体系并依据现实问题进行改善公司环境质量管理工作。
负责公司质量管理制度的制定、实施与监督工作，质量管理活动执行与推动，促进内部质量、环境健康体系的保持与持续改进活动。
负责对供应商的管理，持续质量改进活动的推进；监控供应商产品工艺的有效性及持续性，同时提出相关改进改善措施，并推动相关工艺流程的改进改善、协助监控供应商对不良原因的分析以及改进措施的实施。新员工教育。负责推行新ERP等相关管理。 |
2017-5 至 2017-7
[2个月] |
上海方驰新材料科技有限公司 |
品质经理 |
汇报对象：总经理 负责申请公司ISO9001、ISO18000和ISO14000体系并依据现实问题进行改善公司环境质量管理工作。
负责公司质量管理制度的制定、实施与监督工作，质量管理活动执行与推动，促进内部质量、环境健康体系的保持与持续改进活动。
负责对供应商的管理，持续质量改进活动的推进；监控供应商产品工艺的有效性及持续性，同时提出相关改进改善措施，并推动相关工艺流程的改进改善、协助监控供应商对不良原因的分析以及改进措施的实施。 |
2008-5 至 2017-5
[9年] |
泰东机械（上海）有限公司 |
品质保证部科长（部长代理） |
负责公司ISO9001和ISO14000体系的有效运转，协助完成供应商工厂第二、第三方审核，贯彻落实环境质量方针目标，并依据现实问题进行改善公司环境质量管理工作。 负责公司质量管理制度的制定、实施与监督工作，质量管理活动执行与推动，促进内部质量和环境体系的保持与持续改进，负责对供应商持续的质量改进活动推进；监控供应商产品工艺的有效性及持续性，同时提出相关改进改善措施，并推动相关工艺流程的改进改善、协助监控供应商对不良原因的分析以及改进措施的实施。
负责日本东芝、日本松下、森下株式会社、网屏株式会社、极东产机、芝浦网屏株式会社、日立等新客户新产品的导入。负责编制检验部门的产品质量交付检验规范检验标准，同时对部门员工的日常管理工作。配合有关部门寻找发生质量问题，推进维护5S管理，教授持续改进的方法。监督操作人员执行工艺纪律情况以及检验人员的贯彻情况，对工艺纪律执行情况进行监控，并及时反馈有关部门。运用QC7大手法进行检测与分析，为有关部门提改进产品质量提供依据。带领团队达到公司的质量目标。
处理客户需求及反馈；及时将客户反馈的信息及时传达给生产商及公司内部及供应商，使各项工作能够顺利地开展、实施。 |
2007-3 至 2008-4
[1年1个月] |
上海松奇康医疗保健器械有限公司 |
品质部经理 |
供应商管理、客户投诉处理、公司人员招聘、技巧培训的教授。 汇报对象：总经理
贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。建立和完善质量管理体系，使其有效地、持续地运作。
商品进库验收工作，以确定合格商品进库。根据《医疗器械监督管理条例》规定，修改和制定质量文件。
负责公司新产品的注册申报等工作。编制最终产品质量责任书及成品交付检验规范，对检验员的日常管理工作。日常不合格品的处理，配合有关部门寻找发生质量问题的原因。 日常的质量统计分析工作。监督操作人员执行工艺纪律情况以及检验人员的贯彻情况，对工艺纪律执行情况进行系统的分析，并及时反馈有关部门。 运用检测方法对零件进行检测与分析，为有关部门提改进产品质量提供依据。
引领质量改进活动，带领团队达到公司的质量目标。负责客户外部质量改进活动的推动；监控供应商产品的不良表现，确定并推动流程的改善、原因分析和改进措施的实施； 协调采购、销售部、制造和技术部来清除会引起质量问题的沟通障碍。
项目经验：向上海市卫生局申请ISO13485 |
2005-2 至 2007-3
[2年1个月] |
成田燃具（上海）有限公司 |
品质科长 |
负责公司新产品的注册申报等工作。编制最终产品质量责任书及成品交付检验规范，并负责对检验员的日常管理工作。对日常不合格品的处理，配合有关部门寻找发生质量问题的原因。
日常的质量统计分析工作。监督操作人员执行工艺纪律情况以及检验人员的贯彻情况，对工艺纪律执行情况进行系统的分析，并及时反馈有关部门。
运用检测方法对零件进行检测与分析，为有关部门提改进产品质量提供依据。 引领质量改进活动，带领团队达到公司的质量目标。负责客户外部质量改进活动的推动；监控供应商产品的不良表现，确定并推动流程的改善、原因分析和改进措施的实施；
对每天产生的数据进行统计、分析，下达公司领导的会议精神，开展、部署下一阶段的具体工作安排，对异常现象及时地与供应商进行沟通，阐明我司态度；对反馈信息进行总结回复，制定应急处理措施并制定永久性措施，编写过程控制工艺文件以及操作控制作业指导文件，5S考核，制定考核计划、人员考核，制定培训计划、制定员工培训。
建立和完善质量管理体系，使其有效地、持续地运作。商品进库验收工作，以确定合格商品进库。根据相关规定修改和制定质量文件。 |
2003-5 至 2005-1
[1年8个月] |
特扶利五金制品（上海）有限公司 |
品质科长 |
公司内部过程控制，工艺文件编写；外协供应审核，工艺技术指导；客户投书处理。
对日常不合格品的处理，配合有关部门寻找发生质量问题的原因。
日常的质量统计分析工作。监督操作人员执行工艺纪律情况以及检验人员的贯彻情况，对工艺纪律执行情况进行系统的分析，并及时反馈有关部门。
运用检测方法对零件进行检测与分析，为有关部门提改进产品质量提供依据。 引领质量改进活动，带领团队达到公司的质量目标。负责客户外部质量改进活动的推动；监控供应商产品的不良表现，确定并推动流程的改善、原因分析和改进措施的实施。 |
2002-7 至 2003-4
[9个月] |
上海协昌霍宁机械制造有限公司 |
品质检查班组长 |
对每天产生的数据进行统计、分析，下达公司领导的会议精神，开展、部署下一阶段的具体工作安排，对异常现象及时地与供应商进行沟通，阐明我司态度；对反馈信息进行总结回复，制定应急处理措施并制定永久性措施，编写过程控制工艺文件以及操作控制作业指导文件，5S考核，制定考核计划、人员考核，制定培训计划、制定员工培训。主要业绩： 学习和操作FASTCAM等编程软件 |
2000-2 至 2002-5
[2年3个月] |
三盛房地产有限公司 |
物业管理专员、领班 |
主要对物业部保安、保洁员的招聘及培训工作，日常保安、保洁员的日常工作的考核管理工作等。 |
