| 工作经历(TA工作了22年9个月，共做了4份工作) |
任职时间 |
公司名称 |
职位名称 |
工作职责 |
2002-7 至 2004-3
[1年8个月] |
浙江嘉化集团股份有限公司 |
研发工艺员/工段长 |
1. 负责新项目工艺数据的验证；
2. 负产品核心及模块开发工作；
3. 核心产品技术攻关，新技术的研究；
4. 对开发工作的内部资料整理及验收。 |
2004-3 至 2009-12
[5年9个月] |
浙江玉峰集团塑业有限公司 |
车间主任/生产计划/生产经理 |
1. 组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务、控制生产成本、抓好生产质量、搞好生产现场；
2. 负责贯彻落实公司生产会议精神、起草并落实各项生产管理制度与措施；
3. 负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
4. 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具；
5. 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；
6. 对本车间的工艺纪律执行情况负责；
7.实施对生产部人员与岗位的选配与培训。 |
2010-1 至 2015-12
[5年11个月] |
浙江高美塑业有限公司 |
生产副总 |
1. 组织建立和完善生产指挥系统，组织编制生产计划，检查生产设备及生产实施，确保生产任务的完成；
2. 根据生产运行计划，掌握生产进度和生产成本并抓好生产现场，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
3. 根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；
4. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率；
5. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题和上级沟通解决；
6. 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题；
7.实施对生产系统人员与岗位的选配与培训。 |
2016-1 至今
[9年5个月] |
安庆永大体育用品有限公司 |
生产经理 |
1. 组织建立和改善生产指挥系统，组织编制生产计划，组织检查生产设备及生产实施，确保生产任务的完成；
2. 根据生产运行计划，掌握生产进度和生产成本并抓好生产现场，搞好各车间以及工序间的协调，组织分配劳动力，平衡调度人员、设备、材料；
3. 根据销售生产需求，组织编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；
4. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率；
5. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题和上级沟通解决；
6. 定期组织生产安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题、确保安全生产；
7.组织实施对生产系统人员与岗位的选配与培训。 |
