| 个人资料 [加入人才库] |
姓名： | 张生 |
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性别： | 男 |
当前年龄： | 51岁 |
工作年限： |
10年以上工作经验 |
身高： |
170CM |
所学专业： |
工商管理类 |
婚姻状况： |
已婚 |
证 件 号 ： | 下载简历后显示 |
目前居住地： | 杭州西湖区 | 户籍地址： | 浙江杭州 |
获得证书： |
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语言能力： |
英语熟练 . |
自我描述： |
一、本人毕业于浙江大学，本科，攻读工商管理专业，在大型企业从事董事长助理、人力资源总监、副总经理、总经理、厂长等高级管理20多年经验，对企业管理有一定的独到之处；本人做事果断，处事、待人接物相当完美，并公正对待一切事物和人。
二、企业操作流程非常熟练，做事风格顽强，大胆开拓，勇于创新，并对企业管理有战略眼光，企业策划能力强。
三、站在企业经营者（或者老板）的角度去思考，遵守一切管理都要为企业经营服务的原则；用数据说话，关注过程和细节，重视态度和结果；认为说到不如做到，做到不如做好，做好不如做久；认为出现责任，首先应该检讨自己，改正自己，不找任何借口。
四、良好的个人品德修养，强健的心理素质，追求完美的工作心态。
五、擅长使用各种管理工具、方法和技术等管理企业各项工作。
六、协助公司制订企业发展战略及年度经营管理计划并落实。
七、擅长执行力建设、企业文化建设和团队建设。
八、具有在新环境下快速上岗能力，能短时间适应周边的事物和人。
九、对推行企业规范化管理有独特的模式。
十、对企业现场管理有独特的方法。
本人对贵公司印象很好，想加盟贵公司，发出一份光和热！望贵公司成全，万分感谢！！！ 企业改造 . 形象好 . 能出差 . 高学历 . 口才好 . |
| 求职意向 |
期望职位： | 人事总监,行政总监,CEO/总裁/总经理,副总裁/副总经理,总裁助理/总经理助理 |
期望行业： | 不限 |
职位类别： | 全职 |
期望薪资： | 20K~25K/月 |
期望工作地： | 想在黄浦,虹口,宝山工作 |
求职状态： | 我目前已离职，可快速到岗 |
| 教育经历 |
就读时间 |
所在院校 |
所学专业： |
学历等级 |
1990-8 至 1994-7
[3年11个月] |
浙江大学 |
工商管理 |
[本科] |
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| 工作经历(TA工作了26年11个月，共做了3份工作) |
任职时间 |
公司名称 |
职位名称 |
工作职责 |
1998-5 至 2005-7
[7年2个月] |
浙江红蜻蜓鞋业股份公司 |
董事长助理 |
一、主要工作描述：
1、在董事长直接领导下，执行公司的发展战略规划，认真传达、跟踪、反馈各部门对公司各项经营和管理事务的执行情况。
2、协助董事长制定、执行战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
3、配合董事长处理内、外公共关系（政府、重要客户）。
4、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。
6、撰写和跟进落实公司董事长会议，专题研讨会议等公司会议纪要。
7、主持召开董事长各种例会，协调平衡所有工作计划，解决工作中遇到各种问题。
8、协助董事长拟定及修订所属部门组织系统，提议人员配置数目及经理以上人员的任用资格。
9、跟踪及支援部门主管级完成工作目标。
10、协助董事长建立良好的横向、纵向沟通渠道，促使所属部门及跨部门关系互助团队精神。
11、其他
二、主要工作业绩：
1、公司薪酬体系的构建与绩效考核的推行，大大提高了员工士气。
2、制定一整套上市公司管理制度，为上市做准备。
3、根据市场要求，进行产品研发调整，市场占有率有了很大提高。
4、2000年顺利通过ISO9000质量认证体系认证工作。 |
2005-8 至 2013-9
[8年1个月] |
三远集团公司 |
人力行政总监 |
一、主要工作描述：
1、在总经理领导下，根据公司经营战略制定人力资源、行政后勤规划，并落实执行。
2、根据各部门人员需求和公司业务情况，规划人才招聘渠道，并实施。
3、协助总经理做好人才战略管理，主导公司人才培养体系搭建和推动工作。
4、负责具体制定绩效管理方案，提出相关奖惩和人事录用建议。
5、制定和完善公司福利薪酬体系，根据年度预算合理控制人力成本，起到良好的人员保留与激励作用。
6、负责建立公司人事和行政服务体系、验厂体系，提高员工满意度和工作效率。
7、负责公司固定资产和后勤事务（宿舍、食堂、安保、卫生）。
8、落实员工关系管理、推动公司良性企业文化和管理氛围。
9、根据公司发展，加强公司内部培训，不断完善公司培训制度，创建学习型组织。
10、制定和完善公司规章制度，做到有章可循，有法可依。
11、制定公司会议制度，保持外部渠道畅通，树立公司良好形象。
12、其他
二、主要工作业绩：
1、完善健全了人力行政管理体系和各项流程。
2、有效对公司人工成本和行政费用进行了控制。
3、全面规划和组织了公司各项企业文化活动及员工关怀措施，提高了公司员工满意度和忠诚度。
4、组织公司每年顺利通过各项验厂、体系认证工作。 |
2013-10 至今
[11年8个月] |
蓝天鹅集团公司 |
副总经理 |
一、主要工作描述：
1、做董事会的参谋和军师，参与制定公司战略规划、经营策略和发展目标，根据公司经营规划和发展目标，切实制定产品开发、品牌规划、生产和营销的计划目标与实施。
2、建立规范、健全的产品研发、生产、运营的管理体系，规范操作流程，保持企业各部门运作流程畅通。
3、根据公司的品牌战略营销需求，做好长、中、短期的研发、生产、运营计划。
4、发展做好人事行政、业务、采购团队建设，树立团队责任感、职业道德和敬业精神，激发团队积极性。
5、负责指导完善各项规章制度，使公司向制度化、规范化和高效化迈进。
6、负责做好业务、人事行政和采购等各部门的费用控制，严格审核各部门费用开支。
7、主持公司工作会议和各部门例会，安排部门工作。
8、加强和完善人力资源管理，优化管理人员人才队伍
二、主要工作业绩：
1、理顺企业管理机构和规范了部门职能、职责，建立管理核心团队，工作效率提高，减少扯皮。效果明显。
2、通过流程再造，完善企业管理制度和开展“5s”管理活动的评比工作，生产工作环境有了很大改善，企业的“脏、乱、 差”的局面有了很大改观。
3、由于加强企业成本意识、市场竞争意识，建立损耗目标、质量目标。 |
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| 培训经历 |
培训时间 |
培训机构 |
培训课程 |
培训内容 |
2000-3 至 2000-9
[6个月] |
浙江蓝天认证公司 |
ISO9000质量认证 |
ISO9000质量体系 |
2004-7 至 2004-8
[1个月] |
人民大学客座教授 |
人力资源管理 |
人力资源管理与规划 人力资源开发与利用 |
2013-6 至 2013-7
[1个月] |
清华大学客座教授 |
企业管理理念 |
企业管理与企业发展 企业管理的本质 企业管理与再造 |
2016-4 至 2016-6
[2个月] |
美国高级顾问公司 |
市场与开拓 |
产品与市场定位 产品与品牌 市场与消费价值观 新市场经济 |
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