| 个人资料 [加入人才库] |
姓名： | 王守山 |
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性别： | 男 |
当前年龄： | 56岁 |
工作年限： |
10年以上工作经验 |
身高： |
166CM |
所学专业： |
其他类 |
婚姻状况： |
已婚 |
证 件 号 ： | 下载简历后显示 |
目前居住地： | 安徽滁州 | 户籍地址： | 山东济南 |
获得证书： |
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语言能力： |
普通话熟练 . |
自我描述： |
本人专业机械设备制造，熟悉ISO9001质量管理体系标准与TSO16949 质量管理体系方面知识，对焊接，冷镦，紧固件通用设备，自动化包装输送设备，消防设备，医疗设备工艺方面都熟悉，培训过企业管理，擅长技术指导与生产管理，物料采购以及设备销售，在美国与台湾公司近20多年的管理与技术指导经验，有海外学习经历，本人思维敏捷，有上进心，注重个人言行。工作踏实、认真，学习能力较强，有较强的语言表达能力；做事、待人讲求诚信，始终坚信“做事先做人”的人生原则，工作生活中唯求“言必行，行必果”；事业心强，有为企业无私奉献的精神。 有亲和力 . 经验丰富 . 诚实守信 . 性格开朗 . 有上进心 . |
| 求职意向 |
期望职位： | 副总裁/副总经理,车间主任,厂长/副厂长,生产总监,生产主管/组长 |
期望行业： | 仪器仪表/工业自动化,机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件 |
职位类别： | 全职 |
期望薪资： | 12K~20K/月 |
期望工作地： | 想在浦东,嘉定,青浦工作 |
求职状态： | 我目前在职，但考虑换个新环境 |
| 教育经历 |
就读时间 |
所在院校 |
所学专业： |
学历等级 |
1988-9 至 1991-7
[2年10个月] |
山东劳动职业技术学院 |
： 金属切削技术、机电设备、（钳工方向）、焊接与装配技术、模具与制造、机械制造及其自动化 |
[大专] |
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| 工作经历(TA工作了33年10个月，共做了4份工作) |
任职时间 |
公司名称 |
职位名称 |
工作职责 |
2010-2 至今
[15年4个月] |
芜湖金鼎紧固件设备有限公司 |
副总经理 |
一、、在总经理领导下，负责主持公司业务部，生产部、技术开发部、质量部的生产、技术、质量、安全、全面工作，组织并督促各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 三、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展，负责完成责任目标和年度计划。 四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司、经营活动正确决策。 五、拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。 六、聘任、解聘、调配公司经理及以下各阶层工作人员。 七、拟订公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 八、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。 九、直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的客户与政府接待工作。。 十、开展企业文化建设和凝聚力培训，提高企业知名度；加强公司团结，充分发挥团队作用 |
2001-11 至 2010-2
[8年3个月] |
键财机械（上海）有限公司 |
生产经理/课长 |
1、 负责安排业务部门订单的生产计划指标及制造部经理的安排。
2、 对装配车间生产现场5S定置管理负责。
3、 综合现场情况，积极配合总经理调动员工劳动积极性，提高生产效率。
4、 对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。
5、 积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应公司的团队，胜任本职工作。做
好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。
6、 负责对车间生产工艺流程编制,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。
7、 负责车间生产机器，安排员工设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。
8、 对生产过程中,组装产品的质量协同品检课监督。
9、负责统计生产物料，报请台湾按物料明细装货柜。
10、 负责车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。
11、 负责安排、调整生产计划和产品的插单工作，以及多余物料及不良品清理工作。
12、 协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。
15．配合总经理审定管理标准，编制生产制度，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。2007年9月从台湾培训后，负责宁波办事处业务销售职责，负责公司市场销售的指导和开发公司等一切事务。 |
1996-4 至 2001-11
[5年7个月] |
美国梦幻乐园 |
营运主管 |
1．协助总裁制定有效的管理，完成公司下达的任务及其它工作任务，使系统的管理科学化、规范化、高效化，对总经理负责。 2．根据公司及实际情况，进行合理的设备维护安排，组织、实施、分解、落实到所属各岗位，并监督考核各岗位计划执行情况，及时调节岗位环节、密切关注人员的去向， 3．配合经理审定管理标准，编制生产制度，审核新产品开发方案，并组织学习，不断提高产品的市场竞争力。 4．积极配合其他部门的工作、及各车间的协调。 5．在这期间培训了医疗设备与消防设备的学习组装与工艺流程经验。 6． 全面制定和落实生产的各项规章制度、管理规定、考核机制，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。 7.处理顾客投诉对外交涉负责本部门人员培训，考核职责。 |
1991-8 至 1996-4
[4年8个月] |
上海游艺机工程公司 |
生产主管 |
1、 负责焊接生产任务的安排，按照厂里冲压，折弯、楼梯立柱，对焊接过山车与各设备安装生产完成情况负全部责任；安排焊接维修生产任务及临时插单，确保按生产计划完成。 2、 负责焊接产品品质控制工作，对焊接品质质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理，并认真落实到位。 3、 对焊接员工的工作情况进行合理安排，确保员工高效产出，对焊接工具进行规范管理，合理使用焊枪；以书面形式制定使用焊枪方法，并严格按制度执行。 4、 负责本组新手员工岗位技能培训工作，对本组人员流动量进行分析。 5、 维护车间组装、外出组装等工作。对机器设备定期维护保养，使焊枪随时处理正常工作状态。 6、负责 原材料验收工序、划线工序、切割工序、除锈工序、机加工 等工作监督 。 7、 对动用火进行严格控制，必须有相关的人监督、，责任人、批准人等。 8、 在与上下工序工作交接时，对上工序的产品生产前，必须先抽检合格后方可进行生产。对下工序，必须确保产品质量合格、数量准确。 9、 负责制造游乐设备的售后服务，与全国各游乐场的设备运行保障服务。 10 ，1996年4月26号安装设备时受聘美国梦幻乐园工作。 |
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| 培训经历 |
培训时间 |
培训机构 |
培训课程 |
培训内容 |
2003-2 至 2003-8
[6个月] |
上海乾泰企业管理公司 |
主要企业管理，制度行政 |
主要企业管理，营销管理人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。 |
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