| 个人资料 [加入人才库] |
姓名： | 吴岩 |
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性别： | 男 |
当前年龄： | 55岁 |
工作年限： |
10年以上工作经验 |
身高： |
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所学专业： |
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婚姻状况： |
未婚 |
证 件 号 ： | 下载简历后显示 |
目前居住地： | 保密 | 户籍地址： | 保密 |
自我描述： |
本人从事会计工作24年，会计师，担任财务经理13年、财务分析经理2年、财务总监1年，能独立从事从凭证到报表到财务分析的全套工作。
我精通成本核算与控制、财务分析、预算、报表编制、内控制度、投资管理、绩效管理、电算化（金蝶、用友等财务软件）、办公自动化（EXCEL各函数应用及透视表等、WORD、PPT）；熟悉财经政策及新会计制度;、纳税筹划 等 。
我在成本控制、内控、存货管理、计件工资、投资报价等方面取得过突出业绩；参与过较大投资项目的分析、论证和决策，尤其是帮助企业改善经营管理
我参加过战略管理、绩效管理、财务管理、财务总监等知识培训。
我工作认真负责，成熟稳重，善于人际沟通及团队协作。 能出差 . 经验丰富 . 能加班 . 有上进心 . |
| 求职意向 |
期望职位： | 财务经理/主管,财务总监,财务分析员,成本管理员 |
期望行业： | 不限 |
职位类别： | 全职 |
期望薪资： | 12K~20K/月 |
期望工作地： | 想在浦东,黄浦,杨浦工作 |
求职状态： | 我目前已离职，可快速到岗 |
| 教育经历 |
就读时间 |
所在院校 |
所学专业： |
学历等级 |
1994-9 至 1996-6
[1年9个月] |
上海交通大学农学院经济系 |
会计 |
[大专] |
2000-9 至 2002-6
[1年9个月] |
上海财经大学 |
会计 |
[本科] |
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| 工作经历(TA工作了21年1个月，共做了6份工作) |
任职时间 |
公司名称 |
职位名称 |
工作职责 |
2017-12 至 2018-6
[6个月] |
上海华恩利热能机器股份有限公司 |
财务高级经理 |
1、负责完成集团公司的合并会计报表
2、负责子公司财务工作的指导、审核工作
3、对集团财务状况分析，提出建议（应收款回笼、资金变动、盈利能力 等）
4、收集、整理集团各公司的资金预算表，对现金流做出整体预测，审核资金预算的执行情况；复核报销的原始单据、网银付款的复核
5、完善集团公司的财务管理制度，优化会计岗位人员分工，监督、检查财务人员岗位职责的执行情况
6、配合审计、券商等业务单位，完成各业务单位所需要的资料 |
2017-3 至 2017-11
[8个月] |
上海方心健康科技发展有限公司 |
成本经理 |
1.建立成本核算框架
2.制定全面成本控制计划并实施
3.比较实际成本与控制目标并做成本差异分析，提出改进建议
4.负责目标预算编制
5.对企业财务计划与预算执行情况进行监控比较，作差异分析报告
6.建立和完善财务分析体系，收集、修订和制定公司的内部财务控制制度并监督执行 |
2009-3 至 2016-12
[7年9个月] |
上海亿峰精密配件公司 |
财务高级经理 |
一：战略管理：以财务为中心编制公司预算并监督执行；制定公司长、短期运营规划
二： 成本控制
(1)建立限额领料制度,所有工序的生产根据定额领料,超定额的领料必须说明原因,提出改进措施.
(2)建立定额成本制度,设立各工序标准材料销耗定额; 分项目比较分析差异;重点跟踪.
(3)建立成本中心，将成本按责任中心细分,明确各责任中心责任.将实际单位成本与上月比较分析差异原因;
(4)每月成本分析会议提出下一步整改措施.
三：财务状况分析并提出改善意见:编制财务分析报告
1、公司主要绩效指标预算达成情况分析（KPI），及下月建议措施
2、各部门预算达成指标差异及原因分析3、财务报表指标分析4、现金流分析: 5、利润分析: 6、销售分析： 7、成本分析：8、存货分析:
9、采购分析:
四：财务凭证审核、会计科目设定、财务报表审核、所得税汇算清缴、配合事务所审计、财务软件系统运行检查。
五：内控管理
1.健全财务制度、内部控制制度
2.经济合同的签定、审核、监督有效执行
六 投资管理：;新产品报价分析
七：纳税筹划：合理规划所得税与增殖税，降低纳税成本
八：财务内部管理 |
2003-4 至 2008-12
[5年8个月] |
佳通轮胎中国投资公司 |
财务分析经理 |
一：编制整个集团预算
二:完善工厂会计制度、内部控制制度，并对下属各工厂会计报表进行逻辑检查。
三：对下属公司的成本进行控制,提供建议;
1。审核制定各下属公司各工序材料消耗定额、半成品标准成本、内部转移价格、工序计件标准.
2。审核分析材料消耗、材料价格对成本利润影响;分析材料损耗及价格变动原因；商讨下月措施。
3。分析审核下属公司制造费用、人工成本与标准成本差异,提出建议:
4。产能达成分析、费用控制分析、计件单价合理性分析、加班效益分析。
四：每月报表常规分析,提出改善建议.
1。存货资金占用、存货周转分析、存货安全库存分析。
2。资产结构合理性、借款风险性、资产运用效率分析
3。客户应收款周转分析
4。销售规格/销售结构/销售价格的变动对销售量/销售利润影响及下月销售措施；
5。各产品利润与预算比较分析；
6。采购价格与预算、市场比较分析；
五：专项分析报告
工厂大型设备采购的动态回收期分析、工厂筹集资金的多种方案分析评价、内部公司整合的可行性分析报告、客观条件变化后的应变方案 等
六：编制集团财务分析报告（月、季、年）
七：同行业销售利润对比分析
八：参与集团合并报表；
九：完成事务所审计报表，配合审计 |
1998-9 至 2002-12
[4年3个月] |
APP集团亚洲纸业 |
财务主管 |
1.成本核算与控制：将成本按部门、工序考核，并与预算、上月分析比较单耗
2.财务分析:存货周转、各产品各客户毛利、客户应收款周转、销售单价/销售量变动对利润影响 EBIT达成率、主要材料采购价格变动趋势 等
3.以财务为中心制定下年度预算
4.总帐；管理报表编制、财务报表编制
5.纳税申报 |
1996-6 至 1998-9
[2年3个月] |
泰杰集团 |
会计 |
（1）核算产品成本、半成品成本。
（2）编制 收款、付款、转帐凭证。
（3）与客户、供应商 核对应收、应付款
（3）完成月度财务会计报表
（4）纳税申报
（5）配合审计 |
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| 培训经历 |
培训时间 |
培训机构 |
培训课程 |
培训内容 |
2017-11 至 2018-6
[7个月] |
高顿 财经 |
资本运作中的税务筹划、企业税收风险管理 |
企业兼并、投资、增资等业务对企业税收影响
税收风险要点
如何 防范税务风险 |
2015-12 至 2016-5
[5个月] |
51JOB |
绩效指标、战略管理 |
绩效指标的财务数据化
绩效指标设立的意义
战略 管理与绩效指标 的联系 |
2013-5 至 2013-8
[3个月] |
高顿财经 |
高级 财务经 理、 财务总监 |
筹资方案的选择
成本控制
预算 分析 |
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