| 个人资料 [加入人才库] |
姓名： | 顾晓芳 |
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性别： | 女 |
当前年龄： | 46岁 |
工作年限： |
10年以上工作经验 |
身高： |
161CM |
所学专业： |
材料类 |
婚姻状况： |
已婚 |
证 件 号 ： | 下载简历后显示 |
目前居住地： | 浦东新区新行路433弄63号902室 | 户籍地址： | 上海浦东 |
获得证书： |
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语言能力： |
英语熟练 . |
自我描述： |
* >15年机械领域的采购经验
* 熟知铸件,冲压件,机加件,注塑件, 橡胶件的工艺过程
* 熟悉TS 16949质量体系
* 丰富的项目管理和采购经验, 英语沟通能力强, 谈判能力强，善于客户与供应商之间的有效沟通, 对供应商开发和管理有丰富的经验
* 有良好的职业道德，诚实可信，有责任心，能承受压力，有一定的管理经验
* 英语流利 |
| 求职意向 |
期望职位： | 采购员,采购经理/总监,买手 |
期望行业： | 机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件,医疗设备/器械 |
职位类别： | 全职 |
期望薪资： | 12K~20K/月 |
期望工作地： | 想在金桥镇,高桥镇,张江镇工作 |
求职状态： | 我目前已离职，可快速到岗 |
| 教育经历 |
就读时间 |
所在院校 |
所学专业： |
学历等级 |
1998-9 至 2002-9
[4年] |
华东理工大学 |
高分子材料与工程 |
[本科] |
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| 工作经历(TA工作了15年8个月，共做了6份工作) |
任职时间 |
公司名称 |
职位名称 |
工作职责 |
2015-10 至 2019-1
[3年3个月] |
费希尔调压器（上海）有限公司 |
资深采购工程师 |
1. 发展，执行并管理公司采购政策，确保其在整个采购部门的有效贯彻
2. 与供应商之间的日常工作，如保密协议的签订，RFQ的发放，报价分析，价格/合同/付款条件的谈判
3. 招标计划的制定，招标文件的准备，在线竞标支持，业务的授予
4. 根据项目需求进行前期项目风险评估，主导供应商进行技术交流，前期质量策划，项目及时定点
5. 密切关注零件开发进度，协同质量工程师解决供应商在开发阶段的各类问题，识别供应商处的潜在风险，并采取积极行动消除风险，疑难问题的上报，为项目争取更多的资源，确保项目的及时交付
6. 与各个相关部门的合作，最大限度地识别来自各方面的影响，清除供应链各个环节的潜在问题
7. 识别降本机会：根据采购策略的制定，数据库以及价格主要因素的研究，供应商产能分析，产品生产流程的改进，技术改进等
8. 供应商绩效的跟踪：PPM，准时交货率，价格，付款条件等
9. 项目管理，执行，追踪及汇报
10. 支持Emerson中国BU间接物料的采购，竞标，经验分享
（公司采购部门于2019年1月份搬迁至漕河泾，由于路途遥远故没有同去，与2019年1月中旬自主离职） |
2014-8 至 2015-2
[6个月] |
烟台英纳法汽车天窗系统有限公司 |
Commodity Buyer |
1. 供应商数据库管理，采购策略的制定
2. 跨部门间的合作与协调，组织项目启动会议，确保新项目的按时启动
3. 项目追踪，审核供应商提供的零件开发计划，争取内部资源帮助供应商解决实际问题，确保零件满足每一个开发节点
4. 组织项目开发小组进行项目投产前期准备，发货计划的制定，库存控制，产线安排等，确保项目的顺利量产
5. 年度降价的谈判
6. 协助SQE对客户投诉的处理 |
2011-7 至 2014-8
[3年1个月] |
京西重工（上海）有限公司 |
项目采购经理 |
1. 项目估价，控制项目成本
2. 组织项目启动会议，明确项目节点要求，评估各个零件的采购风险，并采购措施规避风险，制定不同的长期和短期采购策略，确保零件的顺利定点
3. 定期组织小组会议，追踪各个零件开发进度情况，协助采购工程师及前期质量工程师解决各个开发阶段出现的问题，确保每个零件满足APQP的提交要求
4. 从商务,工程技术改进以及供应商本土化角度识别降本机会，支持年降谈判以实现公司的年降要求
5. 监控供应商表现，帮助其在价格，质量，产品生产周期及服务水平等方面(总体拥有成本)的改进，不断提高反馈速度和灵活性
6. 跨部门协调，疑难问题的上报，以确保相关资源和支持得以满足, 新项目的开发得以顺利进行直至量产
7. 主持每周会议，汇报采购经理
8. KPI的设定与Review，采购流程的优化与完善 |
2006-3 至 2011-7
[5年4个月] |
斯堪的亚电子（上海）有限公司 |
类别经理 |
1. 成本分析优化：构建成本模型，研究核算总拥有成本，找到低成本的解决方案（低成本地区采购, 价值工程，电子采购等）， 以保证类别的成本的竞争优势。
2. 质量协同：和供应商质量工程师一起，运用质量工具（FMA,PPAP,CPK）来监测供应商的质量表现，并及时提出改善要求，以满足公司“质量第一”的质量政策。
3. 交付保证：分析供应商生产工艺和生产能力，监督交付表现，保证准时交付并缩短交付周期
4. 售后支持：了解客户的售后需求，和产品经理一起增加相应要求到合同中，保证及时的高质量售后。
5. 供应链分析：评估分析供应商供货的可靠性和可用性，采取合理的供应链模型，减少库存，提升周转率。
6. 物料分级分类：对所负责物料进行分类分级（策略，重要，瓶颈，普通四类），针对不同物料制定短中长的采购策略。
7. 供应商开发管理：供应商数据库管理，按照供应商的绩效，评估分级成 A，B，C（ABC 方法论），并不断开发新供商，同时淘汰绩效差的供应商，动态优化供应结构，向绩优供应商集中。
8. 供应市场调查。
9. 学习竞争对手的供应链 |
2004-9 至 2006-2
[1年5个月] |
天祥测试 |
客服专员 |
1. 理解客户需求，为客户解答各种测试疑难
2. 及时出具测试报告 |
2002-7 至 2004-8
[2年1个月] |
上海崴崖实业有限公司 |
采购专员 |
1. 日常联系国外客户，采购成本核算，报价
2. 根据项目不同要求进行外协采购.
3. 库存管理
4. 商检报关资料的准备.
5. 协助公司ISO体系的建立，并顺利通过ISO质量体系和环境认证
6. 供应商管理，协助供应商品质提升，准时交货率的保证 |
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| 培训经历 |
培训时间 |
培训机构 |
培训课程 |
培训内容 |
2011-7 至 2018-12
[7年5个月] |
公司内训 |
PPAP，TS6949，GD&T，产品知识等 |
1. PPAP 流程
2. TS16949 流程
3. Geometric Dimensioning & Tolerancing
4. 产品培训，如铸件， 注塑件，冲压件等 |
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