富士康决定高低端一锅端走，郭台铭：不再给大陆赏饭吃！

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　　引言：高端，低端并存？富士康已经决定了，郭台铭：内地食物价格不会上涨

　　富士康是世界著名的代工厂，和大陆的关系密切，一起目睹大陆的成长。不过，随著市场大变，富士康逐步展现出其对高端与低端市场全面发展的策略，中国市场上，华为遭到打击，苹果公司试图进军印度市场，富士康则紧随其后，准备将生产基地迁往印度，这一切都预示著行业的新转型。

　　I.富士康成长与大陆市场紧密相关

　　纵观富士康的成长过程，其取得的成就离不开中国内地市场的大力扶持。那一年，郭台铭利用中国的劳动力优势，将富士康的厂房设在广东深圳。富士康在大陆的带动下，发展速度很快，已是世界第一大代工企业。同时，富士康还得到了一些全球著名的产品，如苹果，这使得它在业界的位置更加稳固。

　　第二：富士康之路：高端，低端或联营？

　　虽然富士康在内地获得显著的胜利，但是前段时间几年，它已逐步重新定位其营销策略，并将其高档产品和低档产品区分开来。富士康已经开始在印度进行更多的投入，它打算在接下来的三年里把它的雇员数量提高到16,000个，并使它的年生产能力提高到2000万部。另外，富士康也对中国"一带一路"战略作出了反应，在印度建立了“富士康印度厂”。另外，富士康也对印度政府出台的一项关于半导体产业的刺激方案做出了反应，并在印度设立了一家芯片制造工厂。很明显，富士康正在努力把印度打造成为它在世界工厂计划中的一个关键位置。很明显，郭台铭并没有给印度国内带来什么回报！

　　三、「高端」与「低」的「底层」：富士康思考与挑战

　　多样化的经营策略：在全球范围内，富士康逐渐认识到依靠一个单一的市场所带来的危险。为了降低对某一特定市场的依赖性，增强其抵御风险的实力，富士康采取了多种经营策略，即在高端与低档两个方向上进行多样化经营。

　　价格优势：尽管大陆有大量的人力，但是由于经济的发展、人口的改变，使得人力成本逐渐上涨。相反，像印度这样的新兴国家仍然拥有劳工价格上的一些优势，给富士康带来了一个新的增长机会。

　　科技革新与更新：面对世界高科技工业的迅速变迁，富士康必须持续地进行科技革新与产品更新，才能维持其竞争力。藉由专注于高价位的定位，富士康能及时跟进科技进步、加强科技力量、提高企业的品牌知名度。

　　不过，将高价位与低价位策略相融合，对富士康来说也是一个巨大的挑战。首先，印度的市场充满了竞争性，而印度等国的生产活动也在如火如荼地进行着。富士康受到来自当地公司如印度的塔塔尔公司的竞争，该公司已涉足了富士康的合同制造业务，并获得了大量的订单。其次，对企业进行多样化经营，对企业的经营提出了更高的需求，即要有强大的企业资源整合与企业的跨文化经营。另外，还需要计算富士康的劳动力，土地和基础建设费用，以促进其进入一个新的市场。

　　四、结论.

　　富士康在中、低档两个领域大举进军，显示出其敏锐的眼光及超前的策略思考能力。然而，在多元化与全球化的进程中，富士康却要对所面临的危机与挑战有足够的清醒的认知。富士康要同时兼顾高价位和低价位产品，显然是不切实际的。中国有着全球最完备的工业链条，但是印度的劳工无论是质量还是生产力都要比中国差很多！

　　现在，大陆对富士康来说仍然是一个很大的基地。所以，富士康需要密切注意大陆市场的变动以及大陆的政局，才能进一步拓展其国际业务。另外，中国本地的代工厂，如比亚迪和朗讯，都在迅速地扩展业务，对于富士康而言，出去比回去要困难得多！

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